發(fā)布時間：2025-06-21 18:04:20
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6月20日，集團(tuán)公司在煙塔施工分公司承建的陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程建設(shè)現(xiàn)場召開了以“堅(jiān)持顧客至上 抓機(jī)遇 重合作 履約誠信贏市場；夯實(shí)管理根基 謀創(chuàng)新 降成本 標(biāo)準(zhǔn)精致創(chuàng)未來”為主題的2025年集團(tuán)公司現(xiàn)場會。
集團(tuán)公司董事長祝建明、總經(jīng)理馮戰(zhàn)光，董事會、監(jiān)事會、高管層及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人等百余人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持。
上午，正值梅雨季的信豐迎來短暫放晴。與會人員穿過文化長廊，先后參觀了煙囪區(qū)域、冷卻塔施工區(qū)域及工藝工器具展示區(qū)等多個重點(diǎn)區(qū)域。所到之處亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)新工藝廣泛應(yīng)用，安全文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿始終，處處彰顯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用心做事、精益求精的工作作風(fēng)。陜投信豐能源項(xiàng)目是江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及2024年“十百千萬”示范引領(lǐng)項(xiàng)目，也是陜投集團(tuán)“西進(jìn)南下”計劃的關(guān)鍵成果。集團(tuán)公司承建一座240m雙鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒煙囪，兩座高208.5m、淋水面積14000㎡自然通風(fēng)冷卻塔。項(xiàng)目投產(chǎn)后，將極大提升贛南地區(qū)的電力保供能力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、居民生活用電提供堅(jiān)實(shí)保障。
集團(tuán)公司副總工程師、信豐項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王常升圍繞“誠信履約、創(chuàng)新降本”作匯報交流，華能電力工程部、西北分公司、第九項(xiàng)目管理部、清水科技公司分別作現(xiàn)場管理成果匯報，分享了先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
與會高管層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人從不同角度，對集團(tuán)公司工程建設(shè)期間的安全、質(zhì)量、成本、履約及竣工決算、市場開拓等方面提出了管理意見和建議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光分享了參觀信豐電廠項(xiàng)目的感受，肯定了項(xiàng)目通過精細(xì)化管控實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的統(tǒng)一。從作業(yè)流程規(guī)范到技術(shù)創(chuàng)新細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在管理和技術(shù)層面的持續(xù)突破，值得各項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，馮總提出四點(diǎn)要求：一是聚焦現(xiàn)場管理升級，要求各項(xiàng)目立足業(yè)主需求打造對方滿意產(chǎn)品，將現(xiàn)場管理成效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；二是強(qiáng)化成本全周期管控，強(qiáng)調(diào)全員樹立成本意識，做好前期策劃與執(zhí)行落地；三是筑牢安全生產(chǎn)根基，完善長效機(jī)制，加大投入并培育安全文化，切實(shí)防范各類風(fēng)險；四是加快竣工決算與款項(xiàng)回收，加快推進(jìn)竣工決算工作，確保工程款及時回籠。
集團(tuán)公司董事長祝建明作總結(jié)講話。首先高度肯定了本次現(xiàn)場會的意義，指出作為企業(yè)固定管理動作，現(xiàn)場會通過組織觀摩標(biāo)桿工程，讓與會人員明確現(xiàn)階段管理要求及系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)工藝，助力企業(yè)整體管理水平提升。針對下步工作開展，祝董要求：必須重視成本問題，通過制定短期、中期方案并嚴(yán)格落地執(zhí)行，以系統(tǒng)化手段實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；以長遠(yuǎn)視野拓展產(chǎn)品類型，做大做強(qiáng)專業(yè)品牌，堅(jiān)定不移走專業(yè)化發(fā)展道路，同時要堅(jiān)定海外戰(zhàn)略布局，“特別感謝黃道元書記2015年重啟海外戰(zhàn)略，這一決策不僅為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展注入動力，更為全體二建人在未來贏得廣闊發(fā)展空間”，并號召大家踴躍投身海外項(xiàng)目建設(shè)；公司目前品牌打造已具備堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成本管控能力還有待提升，希望大家堅(jiān)定發(fā)展信心，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；要求全體員工嚴(yán)格貫徹公司制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將個人成長與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合；明確提出培育企業(yè)“正氣文化”——以身作則、以廠為家、依法治企，要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用，以實(shí)際行動樹立榜樣，以優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動企業(yè)凝聚力與執(zhí)行力提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的精神動力，讓“正氣文化”成為推動企業(yè)前行、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的核心軟實(shí)力。
本次現(xiàn)場會既是對項(xiàng)目階段性成果的系統(tǒng)檢驗(yàn)，更是集團(tuán)公司電力工程錨定方向、擘畫藍(lán)圖的戰(zhàn)略指引會，凝心聚力、勠力同心的思想動員會，全面發(fā)力、攻堅(jiān)突破的行動部署會！會議凝聚“客戶至上是根本，管理創(chuàng)新是動力，品牌建設(shè)是目標(biāo)”的共識，號召全體干部員工以昂揚(yáng)的斗志、必勝的信念、精益的作風(fēng)，全面提升工程現(xiàn)場綜合管理水平和風(fēng)險管控能力，共同譜寫集團(tuán)公司建設(shè)事業(yè)的嶄新篇章！
與會人員觀摩現(xiàn)場
掃碼了解先進(jìn)工器具
工程現(xiàn)場合影留念
會議現(xiàn)場
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持會議
集團(tuán)公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光提出具體要求
集團(tuán)公司董事長祝建明作總結(jié)講話
煙囪工程
煙囪區(qū)域安全通道
1號冷卻塔分水墻區(qū)域安全通道
主水槽區(qū)域安全文明施工規(guī)范到位
人字柱美觀大方
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