信息化管理
集團公司的信息化之路起于集團2009年管理升級伊始，為滿足集團法人管理需要，啟動了集團信息化建設(shè)。歷時三載，布署了十大信息系統(tǒng)，打造了四個信息平臺、一個企業(yè)門戶、一個數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)，支撐了公司一系列改革創(chuàng)新舉措。在信息化1.0時代的六年間，在信息化團隊建設(shè)、制度、常態(tài)化運行等多方面取得了成果，2012年，集團公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金一體化應(yīng)用被評為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學技術(shù)計劃項目示范工程”。
隨著集團的轉(zhuǎn)型升級，管理模式發(fā)生了變化，從架構(gòu)、地域到產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都對信息化提出了新的發(fā)展方向和需求。
2016年元月，集團信息化正式進入了2.0時代，并提出“集成化、移動化、國際化、智能化”的信息化應(yīng)用目標，助推集團的管理全面升級。目前已在架構(gòu)升級、移動應(yīng)用普及、平臺打造、業(yè)財資稅一體化等多方面取得了長足進步。2019年，集團公司業(yè)財資稅一體化系統(tǒng)入編中施企協(xié)“全國建設(shè)工程企業(yè)管理信息化實用案例精選”。
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