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為全面提高分公司質(zhì)量技術管理水平，開創(chuàng)分公司質(zhì)量技術管理工作新局面，11月10日上午，鄭州分公司隆重召開了新一屆領導班子成立后的第二次質(zhì)量技術專題會，這次會議是繼8月14日專題會之后的又一次技術盛會。會議由分公司主任工程師王曉增主持，質(zhì)量技術科及各項目項目工程師參加了會議。

這次會議主題是：研討分公司編制的14項施工工藝標準，同時轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，全面提升分公司質(zhì)量技術管理水平。

今年以來，公司對質(zhì)量技術管理和新技術應用重新提出了更高的要求，并作了認真詳細的布署，相繼出臺了配套的管理辦法。

為了貫徹公司質(zhì)量技術管理精神，分公司先后兩次召開了質(zhì)量技術專題會，成立了建筑節(jié)能和綠色施工技術分中心，安排企業(yè)標準編制，成立了以主任工程師為首、以質(zhì)量技術科為主要編制及日常管理機構、全體項目工程師參與的施工工藝編制小組，對71項標準編制任務分解到人，并制訂了詳細進度計劃。

會上，與會人員對14項工藝標準提出了許多修改意見，為工藝標準的豐富和完善建言獻策。

主任工程師王曉增分析了分公司目前的質(zhì)量和技術管理現(xiàn)狀，并提出要轉(zhuǎn)變觀念、正視差距、強化意識，全面提高分公司質(zhì)量技術管理水平，為分公司的經(jīng)營開拓提供有力支撐。最后，主任工程師對分公司本年度質(zhì)量技術目標完成情況進行了通報，并針對冬期施工、明年質(zhì)量技術工作進行了進一步強調(diào)和安排。

這次會議是分公司項目工程師參加最多最全的一次會議，既是培訓會、學習會，也是一次分公司質(zhì)量技術工作的交流會，通過這次會議，分公司將努力開創(chuàng)質(zhì)量技術管理工作的新局面。